绿带项目报告（绿带建设）

六西格玛绿带项目申报需要递交哪些资料?

1、基础材料：身份证原件及复印件。申请表：六西格玛绿带注册申请表一份。学历证明：学历证书原件及复印件。评价表：六西格玛绿带项目评价表（须有单位签署报告内容属实的意见及财务部门的证明意见）。

2、一）所有申请材料须用中文填写或有对应的中文翻译。

3、参与天行健六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

4、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

六西格玛绿带项目评价申请需要提交的材料有哪些?

1、基础材料：身份证原件及复印件。申请表：六西格玛绿带注册申请表一份。学历证明：学历证书原件及复印件。评价表：六西格玛绿带项目评价表（须有单位签署报告内容属实的意见及财务部门的证明意见）。

2、②中质协，六西格玛绿带认证是不需要现场答辩的，直接递交你做好的项目PPT报告，等审核结果即可。张驰咨询提供“线上六西格玛绿带/黑带培训+认证课程”、深圳/上海/北京六西格玛绿带/黑带认证课程。每月固定开课。

3、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

4、参与天行健六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。

5、参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训证明。项目经验至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。

跆拳道考绿带的考试项目

跆拳道绿蓝带的考级内容包括： 礼仪、礼节：背身整理道服、立正、行礼。 品势：太极四章必考，太极一至三章中抽考一章。 基本功：半马步单手刀外格挡。 腿法：双飞、横踢接双飞、钩踢、横踢接钩踢。

跆拳道绿带考级内容和标准是：礼仪、礼节、品势、基本功、腿法。礼仪、礼节：背身整理道服、立正、行礼。品势：太极三章必考，太极一章或二章中抽考一章。基本功：半马步双手刀中格挡。

跆拳道绿带考级内容如下：礼仪、礼节：背身整理道服、立正、行礼。品势：（1）太极三章必考。（2）太极一章和太极二章中抽考1章。基本功：三七步双手刀。

绿带考级内容：礼节。背身整理道服，然后立正、行礼。品式。太极三章必考，太极一章和太极二章抽考一章。考察基本功。其中包括：A、三次中段攻防技术。B、柔韧：两腿交换竖叉。考察腿法。

精益六西格玛绿带培训项目辅导选择失败的原因?

项目实践者通常会提到一个常见的原因：项目之所以没有成功，是因为推荐的解决方案在整个项目过程中从未落实。 我们需要了解解决方案为何未能付诸实践 在进行一步探究的时候，我们得到了一些有趣的信息以及产生这个结果的不同原因。

而一旦实施不成功，企业和员工就会对六西格玛本身失去信心，对以后的实施投以怀疑的眼光。六西格玛管理的全套导入不是培养几个“黑带”那么简单，它包括：全套的导入计划、战略、评估、有针对性的实施、长期的推进步骤等等。

有几个共同原因是：精益六西格不是听了几天课就能马上当老师的；没有实施精益六西格玛项目经验；管理者本身工作繁忙；难以形成氛围，独木难成林。

所选项目可能是因异常原因突发的课题。在工程生产、业务运营过程中经常会出现一些异常，偶发不良现象，如将此类不良作为精益六西格玛项目来确定，可能很难发现统计规律，问题也不见得就能解决。

如何编写六西格玛黑带项目报告?

. 刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。

在这个步骤中，小组要整理一份清晰、合理的项目研究报告。要注意报告结构的平衡，主要问题和细节的描述应保持适当比例。在报告中，倡导者和黑带可能需要解释项目研究的结果和实施的情况，并重点说明六西格玛项目的工作流程。

项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性。（6）项目改善空间小，预期收益太低，企业得不到适当的回报。

保证项目顺利进行并达成目标。六西格玛项目沟通的核武器——项目周报 有的项目的整个过程都是混乱无序的，最终项目做得一塌糊涂。